経営コンサルティング各メニュー詳細
幹部育成、新商品開発、Vision策定、事業継承など具体的プログラムのご案内
1. 経営理念の確立
自社が何のために存在するのかを明確にし、全社員が一つになるバックボーンを構築します。
- 使命感 (真) MISSION： 企業の存在意義。何のためにこの事業を行うのか。
- 経営理念 (善) PHILOSOPHY： 創業の原点。使命実現のための経営哲学。
- 誓い・信条 (美) RESULTS： 使命感実現のために社員に求められる行動規範。
2. Vision策定（継続的戦略リーダー育成システム）
1サイクル3年で、持続的に戦略リーダーを育成しながらビジョンを策定する経営システムです。
| プログラム | 対象者 | 目的・効果 |
|---|---|---|
| Ⅰ. 未来づくりチームビルディング | 社員・主任・係長・課長 | 次世代の自社に対し、経営参画意識を高める |
| Ⅱ. ビジョン委員会 | 幹部候補者・将来の役員候補者 | トップへ答申することで戦略思考、ノウハウを修得 |
| Ⅲ. ビジョン検討会 | 経営執行部 | Visionを決定し、社内外へ発信する |
3. 幹部育成プログラム（選べる2つの方式）
次世代経営層へのステージアップを目指した経営視点を持つリーダーを育成します。
【方式A】ジュニアボード方式（全7回）
自社の経営資源分析から競争戦略、財務、営業、組織設計を経て「中期経営計画」を実際に作成・答申するプロジェクト型研修。
【方式B】マネジメントスクール方式（エグゼクティブ・リーダーシップ全7回）
リーダーシップの本質（『八甲田山』『炭薪奉行』に学ぶ）、部門経営、業績先行管理、業務効率化、突破口づくりを講義・討論・課題で深める実践スクール。
4. 商品開発体制づくり（開発3ステップ10業務）
属人化しやすい商品開発を「3ステップ10業務ノウハウ」として標準化し、継続的なヒット商品創出基盤を作ります。
STEP 1. ニーズ調査・コンセプトメイク
- ニーズ分析
- コンセプトづくり
- 新商品開発テーマ評価
STEP 2. 粗商品試作・評価
- 粗商品試食調査
- 粗商品修正
- 商品化最終決定
STEP 3. 最終商品づくり
- 最終商品試食
- 販売準備
- 最終確認
- 販売開始
5. 事業継承全般 & 講演実績
事業継承：100年先も事業継続するために理念構築・行動指針設計・ブランドブック制作を通じた「新創業」を支援。
講演実績テーマ例：
- トップの考えていることを社員の協力を得て達成する「経営のバックボーンシステム」
- 1・3・5成長の壁とブレークスルーメソッド（10億・30億・50億・100億の壁を超える）
- 食の価値開発の「進化」〜開発3ステップ10業務ノウハウ〜